Fachkräfte gewinnen. Führung stärken. Wandel gestalten.

Das Personal­management der GGH

Die Abteilung Personalmanagement ist Teil der Stabsstelle Unternehmensentwicklung und Organisation und zentrale Anlaufstelle für alle personalbezogenen Themen innerhalb der GGH. Die Aufgaben des Teams umfassen die Betreuung der Mitarbeiter über den gesamten Beschäftigungszyklus hinweg: von Recruiting, Onboarding und Personaladmi­nistration über Gehaltsabrechnung sowie Fort- und Weiter­bildung bis hin zur Personalentwicklung oder dem Austritt aus dem Unternehmen.

Mareike Sawatzki (links im Bild) und Isabelle Getz (2. v. l.) sind für Personalentwicklung, Fort- und Weiterbildung, Unternehmenskultur, Onboarding, strategisches Recruiting und Führungskräfteentwicklung zuständig. Kerstin Kunze (r.) betreut Personaladministration, Bewerber­management, Gehaltsabrechnung, Zeiterfassung sowie die Beleg- und Formularverwaltung. Marion Rosenfelder (2. v. r.) ist Ausbildungsleitung und verantwortet die Bereiche Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Organisationsentwicklung, Pflege von Unternehmensdaten sowie Projektsteuerung.

Arbeitgeberattrakti­vität und Recruiting

Die GGH konnte ihre Position als attraktive Arbeitgeberin weiter stärken. Im Berichtsjahr gingen 1.223 Bewerbungen ein, aus denen 161 Vorstellungsgespräche und 14 Einstellungen hervorgingen, acht Positionen blieben zum Jahresende unbesetzt.

Das deutliche Bewerberwachstum gegenüber dem Vorjahr spricht für eine erhöhte Sichtbarkeit sowie optimierte Prozesse. Dazu beigetragen hat unter anderem das Ende Oktober 2024 neu gestartete Karriereportal auf der GGH-Webseite, das den Bewerbungsprozess transparenter und nutzerfreundlicher gestaltet. Ergänzend wurde das Auswahlverfahren durch passgenaue Stellenprofile, einen intensiven Austausch mit den Führungskräften sowie gezielte Recruiting-Schulungen optimiert und beschleunigt.

Personalentwicklung

Aus- und Weiterbildung

Eine fundierte fachliche Ausbildung und die kontinuierliche Weiterbildung der Mitarbeiter sind wichtige Stellgrößen zur Sicherung von Fachkräften und Know-How. Um den Bedarf an Nachwuchskräften auch weiterhin zu decken, stellte die GGH 2025 zwei neue Auszubildende ein, die den Beruf der Immobilienkaufleute erlernen.

Führungskräfte und Unternehmenskultur

Im Bereich Führung und Unternehmenskultur setzte die Personalentwicklung der GGH mit dem internen Change-Programm „Polaris“ wichtige Impulse. In Zusammenarbeit mit der Management School St. Gallen wurden zentrale Werte und ein gemeinsames Führungsverständnis entwickelt. Darauf aufbauend erarbeiteten bereichsübergreifende Teams konkrete Ansätze zu Leadership, Fehlerkultur, Innovation und Unternehmenszielen.

Ziel ist es, die GGH als moderne Immobiliendienstleisterin klar zu positionieren und eine offene, ergebnis- und lernorientierte Unternehmenskultur weiter zu stärken. Die Ergebnisse der Arbeitsgruppen wurden auf der Personalversammlung am 27. November 2025 der Belegschaft vorgestellt und im SharePoint-Bereich „Arbeiten bei der GGH“ veröffentlicht.

Digitalisierung der HR-Prozesse

Ein wichtiger Schritt stellte die Einführung des digitalen HR-Systems Personio dar. Damit konnte der Bewerbungsprozess weiter professionalisiert und die Kommunikation mit Bewerbern deutlich verbessert werden. Der schnelle Zugriff zu Bewerberdaten und die Möglichkeit zur abteilungsübergreifenden Terminkoordination haben den Auswahlprozess spürbar beschleunigt und optimiert. In Zeiten des Fachkräftemangels stellen kurze Reaktionszeiten einen wichtigen Wettbewerbsvorteil dar.

Zugleich wurde die digitale Personalakte eingeführt. Bestehende Akten wurden digitalisiert und in Personio zentral verfügbar gemacht. Die digitale Personalakte ermöglicht sowohl der Personalabteilung als auch den Mitarbeitern und Führungskräften einen schnellen Zugriff auf relevante Dokumente und vereinfacht administrative Abläufe erheblich. 

Fotos: GGH/Christian Buck; Thilo Ross; iStockPhoto/Galeanu Mihai